按照去年年初確定的工作目標，南陽中聯(lián)扎實推進黨建紀檢工作，聚焦“錯峰生產(chǎn)、人力資源管理、績效考核、精細化管理、新技術(shù)應用、項目建設(shè)”等工作，高標準嚴要求，企業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持穩(wěn)健增長的良好勢頭，全年實現(xiàn)凈利潤2.27億元，刷新公司歷史最好紀錄，超額完成中聯(lián)水泥下達的年度目標任務(wù)。由于工作業(yè)績突出，南陽中聯(lián)被中國建材集團授予“六星企業(yè)”光榮稱號。

　　在日前召開的南陽中聯(lián)水泥有限公司2019年度工作會議上，河南運營管理區(qū)總裁助理、南陽中聯(lián)黨委書記、總經(jīng)理王森肯定了2018年南陽中聯(lián)黨建和紀檢工作，并對2019年的紀檢監(jiān)察工作提出了目標和要求，這既是對紀檢監(jiān)察工作人員的殷切希望，更是激勵和鞭策。

　　從嚴治黨：一場“永遠在路上”的接力賽

　　2018年4月，南陽中聯(lián)成立了專門的紀檢監(jiān)察機構(gòu)，通過資格審查，人員競聘選拔，配齊配強了紀檢監(jiān)察人員。紀檢監(jiān)察人員在黨委、紀委的領(lǐng)導下，嚴格遵守中央八項規(guī)定精神，旗幟鮮明反對“四風”，堅持對黨員領(lǐng)導干部進行常態(tài)化教育，夯實管黨治黨政治責任。把壓實責任作為加強紀律建設(shè)的關(guān)鍵，不斷擰緊管黨治黨螺絲，切實用好用足“第一種形態(tài)”。2018年以來，運用“第一種形態(tài)”累計對主管以上管理干部問責19人次。同時，以案為鑒、舉一反三，抓早抓小，以小見大，一個個具體問題的小切口打開了作風建設(shè)的大格局。

　　根據(jù)周辦公會和月度計劃會對每項工作的安排，按照完成任務(wù)的時間節(jié)點對各部門的工作完成情況進行效能監(jiān)查，通過每周一期《紀檢效能監(jiān)察通報》，對慢作為、不作為、懶政怠政等作風問題進行通報，有效地促進了“四風”問題的轉(zhuǎn)變，提高了工作效率。2018年累計出臺34期，其中督查問題44起，完善制度5套，規(guī)范流程4項，從財務(wù)管理、采購管理、績效管理、外協(xié)管理等多方面入手，涵蓋了多個部門和區(qū)域，堵塞了制度漏洞，完善了業(yè)務(wù)流程，較好解決了管理人員效率不高的問題，從根本上轉(zhuǎn)變了管理人員的工作作風，提高了服務(wù)意識。

　　作風建設(shè)具有頑固性、復雜性、長期性，作風建設(shè)永遠在路上。在2018年10月26日中國聯(lián)合水泥紀委深化“三轉(zhuǎn)”工作動員會上，集團公司領(lǐng)導對深入推進“三轉(zhuǎn)”工作進行了動員和部署，南陽中聯(lián)黨委、紀委進一步強化了紀檢監(jiān)察工作，制訂實施方案，召開動員大會，落實紀檢監(jiān)察機構(gòu)辦公設(shè)施，為紀檢監(jiān)察工作的高質(zhì)量開展奠定了堅實基礎(chǔ)。由于黨委、紀委的高度重視，南陽中聯(lián)的“三轉(zhuǎn)”工作得到了集團公司領(lǐng)導的高度肯定和一致認可。

　　按照集團公司的統(tǒng)一部署，2018年12月，南陽中聯(lián)認真貫徹落實《督促貫徹落實習近平總書記重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義的通知》精神，按照學習—自查—整改—鞏固—提升等環(huán)節(jié)，對表對標，以最嚴厲的態(tài)度，正風肅紀，鐵腕治理“兩個主義”，對部門管理人員進行點名道姓的問責。目前該項工作已經(jīng)進行到第二階段，即整改提升階段。

　　黨建與經(jīng)營：

　　合成企業(yè)的“一本賬”

　　一年來，南陽中聯(lián)堅持把“黨建帳”和“經(jīng)濟賬”合成一本賬，傳承紅色基因，立足企業(yè)實際，做實企業(yè)黨建。

　　緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)紀檢工作與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合。公司紀委按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，“自上而下”和“自下而上”相結(jié)合開展效能督察工作。“自上而下”是按照公司辦公會議或經(jīng)營分析會的安排部署，督查問題，解決問題；“自下而上”是紀委工作人員通過去基層一線的巡查，根據(jù)員工反映，掌握問題線索，解決問題。兩者有機結(jié)合，促進紀檢監(jiān)察工作有效開展。定期開展問卷調(diào)查，就各部門的“四風”等問題進行調(diào)查，找出癥結(jié)所在，指出改進方向，為今后黨風廉政建設(shè)的開展進行把脈，進而加強黨風廉政建設(shè)和干部作風建設(shè)。

　　堅持問題導向，做到有的放矢。強化監(jiān)督執(zhí)紀，加強紀檢效能督查，強化相關(guān)方管理，營造“親清”文化氛圍，加強物資采購環(huán)節(jié)、招投標環(huán)節(jié)等的監(jiān)督和約束，規(guī)范流程，完善制度，從源頭上預防腐?。患訌婞h風廉政建設(shè)的考評工作，并納入績效管理范圍。

　　堅持全局推進，確保支部建設(shè)全面過硬。在工作中，各黨支部能夠結(jié)合本單位實際，因地制宜，提出針對性措施，完成公司交辦的工作任務(wù)。全面履行“兩個責任”，主動履行“一崗雙責”，形成風清氣正的良好氛圍。

　　堅持創(chuàng)新思維，確保“黨建+”與各項工作緊密結(jié)合。著力開展“五好黨支部、黨員先鋒崗，黨員責任區(qū)”創(chuàng)建活動，發(fā)揮黨支部、黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，黨員責任區(qū)的“包片”作用，影響和帶動周圍群眾積極向黨組織靠攏。

　　守正創(chuàng)新，有“融”乃強。黨建是軟實力，更是核心競爭力。中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平指出，黨建工作做得好的企業(yè)，經(jīng)營業(yè)績也一定不會差。南陽中聯(lián)2018年度實現(xiàn)了經(jīng)營凈利潤超2.27億元的輝煌業(yè)績，刷新歷史最好記錄，超額完成了集團公司下達的目標任務(wù)。

　　激情與活力：

　　奮斗者應有的“精氣神”

　　追求信仰不分早晚，堅定理想需要終身踐行。在南陽中聯(lián)這個蘊含深厚紅色基因、曾經(jīng)創(chuàng)造過無數(shù)輝煌的企業(yè)，黨員的先鋒模范作用、干部的垂范標桿作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以充分發(fā)揮和彰顯。

　　堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)。把階段性目標和長期性目標有機統(tǒng)一起來，既樹立打持久戰(zhàn)的思想，又下定打攻堅戰(zhàn)的決心，著力解決干部的作為和擔當問題，“頭雁”效應明顯增強。

　　堅持層層壓實責任。落實監(jiān)督責任，積極推動和督促黨委認真履行主體責任開展專項整治工作。以調(diào)研排查開道，以糾正整改推進，以監(jiān)督問責攻堅，以領(lǐng)導干部為主要對象，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動大多數(shù)黨員干部。

　　堅持精準監(jiān)督求實效。具體問題具體分析，精準履行職責，建立容錯機制，堅持“三個區(qū)分開來”，為敢于擔當?shù)母刹繐窝膭?，精準核準核查判斷問題。給中層副職以上人員每人建立一個廉潔檔案，并將其與《黨風廉政建設(shè)責任書》、個人季度評議情況、平時的獎懲情況一起歸入個人的廉潔檔案記錄，作為干部任用、晉升的參考依據(jù)。

　　目前，南陽中聯(lián)已經(jīng)基本實現(xiàn)了紀檢監(jiān)察工作的“五化”管理，即：強化日常監(jiān)管，推進組織建設(shè)規(guī)范化；強化程序規(guī)范，推進業(yè)務(wù)工作專業(yè)化；強化檔案管理，推進案卷資料精細化；強化臺賬建立，推進黨風廉政建設(shè)體系化；強化廉政管控，推進廉潔風險識別標準化。

　　通過近一年來的工作開展，南陽中聯(lián)的紀檢監(jiān)察工作不僅是強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益的有效措施，更是加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)、促進反腐敗斗爭深入進行的一項重要渠道。

　　站在新起點，南陽中聯(lián)將認真貫徹落實集團公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神，按照“細致了再細致、嚴格了再嚴格”的要求，以繼續(xù)深化“三轉(zhuǎn)”工作為契機，一如既往地做細、做深、做實紀檢監(jiān)察工作。以新中國成立70周年為契機，勠力同心，團結(jié)一致，迎難而上，為南陽中聯(lián)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。在這個奮斗的時代，南陽中聯(lián)人將繼續(xù)傳承紅色基因，做優(yōu)國企黨建，用飽滿的姿態(tài)和昂揚的斗志，繼續(xù)書寫一個光榮企業(yè)的榮光和輝煌。