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以協(xié)會(huì)之名,行壟斷之實(shí)!6家混凝土企業(yè)暴力壟斷市場(chǎng)獲利3000萬(wàn)

以協(xié)會(huì)之名,行壟斷之實(shí)!6家混凝土企業(yè)暴力壟斷市場(chǎng)獲利3000萬(wàn)

詳情

            如今,瑞昌市眾志商品混凝土信息交流服務(wù)咨詢中心(協(xié)會(huì))已是門窗緊鎖。誰(shuí)也未曾料想,該協(xié)會(huì)自2013年成立以來(lái),即給6家協(xié)會(huì)成員公司帶去過(guò)豐厚的利潤(rùn),也讓他們心生間隙。最終,等待他們的將是一場(chǎng)法律的審判。

  近年來(lái),瑞昌市多家混凝土公司以成立協(xié)會(huì)的形式,通過(guò)雇傭社會(huì)閑散人員使用攔車、威脅等暴力手段壟斷市場(chǎng),隨意抬高物價(jià),非法獲利達(dá)3000余萬(wàn)元。目前,該案21名犯罪嫌疑人已全部被抓獲歸案(其中17人涉嫌強(qiáng)迫交易罪,4人涉嫌窩藏罪)

  一條線索牽出壟斷市場(chǎng)團(tuán)伙

  4月,距離瑞昌市區(qū)10分鐘車程外,坐落在一叢林間的瑞昌市鴻豐混凝土有限公司生產(chǎn)線依然忙碌。但此地辦公的瑞昌市眾志商品混凝土信息交流服務(wù)咨詢中心(協(xié)會(huì))已是門窗緊閉。

  2018年6月,上級(jí)部門轉(zhuǎn)來(lái)的一條線索引起了瑞昌市公安局的高度重視。

  線索反映,瑞昌市6家混凝土公司以成立協(xié)會(huì)的形式,通過(guò)雇傭社會(huì)閑散人員使用攔車、威脅等暴力手段壟斷市場(chǎng),抬高物價(jià)。

  該局隨即成立以經(jīng)偵大隊(duì)為主的專案組,圍繞線索迅速展開工作。

  “我們發(fā)現(xiàn),協(xié)會(huì)的此類行為多次以‘影響交通工具正常行駛’被治安處罰,但他們絲毫未收斂。”一度,在瑞昌市多個(gè)工地、橋頭或紅綠燈路口不時(shí)發(fā)生這樣一幅景象,一群20歲上下的社會(huì)閑散青年,將一輛輛從九江縣(現(xiàn)柴桑區(qū))行駛而來(lái)、滿載混凝土的攪拌車強(qiáng)行攔下。

  繼而,該局對(duì)此立案?jìng)刹椤?/p>

  在對(duì)協(xié)會(huì)的金廈、民杰、眾鑫等混凝土公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行訊問(wèn)后,辦案民警梳理發(fā)現(xiàn),該協(xié)會(huì)“一號(hào)人物”為郭某林,長(zhǎng)時(shí)間掌控著協(xié)會(huì)。

  年薪60萬(wàn)元掌控協(xié)會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)

  2010年,郭某林來(lái)到瑞昌市創(chuàng)辦瑞昌市鴻豐混凝土有限公司。不想,公司并沒(méi)有迎來(lái)好的發(fā)展勢(shì)頭,而是生意平平。

  在此階段,同行其他幾家企業(yè)也都面臨著或多或少的發(fā)展困境。這時(shí),郭某林召集并成功說(shuō)服其他5家公司抱團(tuán)借鑒“外地經(jīng)驗(yàn)”。

  2013年11月,瑞昌市5家混凝土公司(簡(jiǎn)稱鴻豐、金廈、瑞豐、 民杰、金暉)以郭某林為首,聯(lián)合九江縣眾鑫混凝土公司(公司負(fù)責(zé)人為瑞昌人)成立瑞昌市眾志商品混凝土信息交流服務(wù)咨詢中心(協(xié)會(huì))。

  協(xié)會(huì)在郭某林公司選了一處辦公地址掛牌成立后,開始對(duì)6家公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。按照擬定的章程,每月將6家公司的總生產(chǎn)方量除以系數(shù)得出平均數(shù),超出平均方量數(shù)的公司按每方50元至100元(由郭某林決定)不等的價(jià)格,補(bǔ)給未達(dá)到平均方量數(shù)的公司。每家公司每月總生產(chǎn)方量數(shù)按5元提成上交到該協(xié)會(huì)作為會(huì)費(fèi),6家公司的代表每月各拿1萬(wàn)元工資,而郭某林則每月從該會(huì)費(fèi)中拿5萬(wàn)元工資。

  對(duì)外,協(xié)會(huì)對(duì)瑞昌市混凝土市場(chǎng)的價(jià)格隨意抬高,所有訂單全部要求現(xiàn)款交易,并阻止鄰縣九江縣混凝土公司進(jìn)入瑞昌市場(chǎng),牟取巨額非法利潤(rùn)。

  “打個(gè)極端的比方,哪怕其公司每天生產(chǎn)線完全不開工,也照樣收益豐厚。”據(jù)協(xié)會(huì)所記賬目顯示,其中鴻豐公司長(zhǎng)期作為未達(dá)到平均方量數(shù)的公司,從其他公司獲得補(bǔ)給每月少則數(shù)千元,多則60余萬(wàn)元。

  據(jù)辦案部門核算,在該協(xié)會(huì)運(yùn)營(yíng)存續(xù)期間,郭某林從協(xié)會(huì)每年領(lǐng)取“年薪”60萬(wàn)元,其公司共獲得“補(bǔ)給金額”480余萬(wàn)元。

  因個(gè)人得失廢存協(xié)會(huì)

  用變化無(wú)常來(lái)形容郭某林的為人處世作風(fēng),毫不為過(guò)。

  2015年6月,由于接下了一樁碼頭生意,鴻豐自身生意績(jī)效好轉(zhuǎn),每月的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)平均方量數(shù),而郭某林卻不想出錢補(bǔ)給他人,直接致使協(xié)會(huì)停止運(yùn)行。

  2016年上半年,鴻豐公司生意績(jī)效持續(xù)下跌,郭某林便又再次謀劃讓該協(xié)會(huì)恢復(fù)運(yùn)行。

  由于九江縣眾鑫公司認(rèn)為郭某林太霸道,不想加入?yún)f(xié)會(huì),于是,該協(xié)會(huì)這次由5家公司組成運(yùn)行。

  2016年五六月份,為阻止瑞昌轄區(qū)以外的混凝土公司進(jìn)入瑞昌市場(chǎng),協(xié)會(huì)以郭某林為首,召集其他公司負(fù)責(zé)人開會(huì),討論決定由大家共同出資聘請(qǐng)以張某為首的20余名社會(huì)閑散人員,采用暴力手段阻攔瑞昌轄區(qū)以外的混凝土公司進(jìn)入瑞昌市場(chǎng)。事成后,從5家公司的生產(chǎn)方量中,每方抽取高達(dá)20元的報(bào)仇付給張某。

  這次,郭某林繼續(xù)照例作為該協(xié)會(huì)的主要負(fù)責(zé)人,統(tǒng)籌協(xié)會(huì)的大小事宜,民杰公司負(fù)責(zé)人朱某民負(fù)責(zé)管理雇傭的社會(huì)閑散人員,金夏公司負(fù)責(zé)任人余某平則直接帶領(lǐng)雇傭人員參與攔車。

  該年6月上旬,由該協(xié)會(huì)、張某等統(tǒng)一安排,多次出現(xiàn)前面所述的“攔車行為”,造成幾家混凝土公司及多個(gè)項(xiàng)目工地巨額經(jīng)濟(jì)損失。

  很快,瑞昌市工信委部門介入調(diào)查此事,郭某林便將此團(tuán)伙遣散,并要求另外幾家公司一起支付了酬勞。而這僅一個(gè)月左右的雇傭時(shí)間,就支付了40萬(wàn)元。

  但此事情發(fā)生后,瑞昌市以外周邊的混凝土公司也不敢再往瑞昌市內(nèi)輸送混凝土。

  出于利益考量,2017年10月22日,協(xié)會(huì)5家公司再次聯(lián)系九江縣眾鑫混凝土公司力邀其加入。此次協(xié)會(huì)組成后,由眾鑫公司的夏某鋒管理協(xié)會(huì)日常的賬目,運(yùn)作管理模式與之前相同,只是會(huì)費(fèi)由每方量的5元提升至10元。

  6家公司非法獲利3000余萬(wàn)元

  此后,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又重新回到最初模式的協(xié)會(huì),度過(guò)了一段大半年時(shí)間的“平靜時(shí)光”,直至2018年6月被瑞昌市公安局立案?jìng)刹椤?/p>

  當(dāng)本案二、三號(hào)嫌疑人余某平、朱某民被瑞昌警方傳喚后,郭某林聞風(fēng)而逃,開始了40多天的“逃亡之路”。

  拎著一袋現(xiàn)金,僅用一部老年手機(jī),在畏罪潛逃的一個(gè)多月時(shí)間里,郭某林幾乎是毫不停歇地在多省多地輾轉(zhuǎn)。

  瑞昌警方專門成立追逃小組,最終于2018年8月7日,在江蘇省沛縣將郭某林抓獲。

  在其落網(wǎng)前后,該案21名犯罪嫌疑人全部抓獲歸案,其中17人涉嫌強(qiáng)迫交易罪,4人涉嫌窩藏罪。

  據(jù)辦案部門統(tǒng)計(jì),短短幾年間,該6家混凝土公司非法獲利3000余萬(wàn)元。

  目前,該案正在起訴階段。偵查機(jī)關(guān)在呈請(qǐng)起訴一件報(bào)告書中指出,犯罪嫌疑人郭某林等人以暴力、威脅手段強(qiáng)賣商品,符合在一定區(qū)域內(nèi)或者行業(yè)內(nèi)多次實(shí)施違法犯罪活動(dòng),擾亂經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活秩序,造成較為惡劣的社會(huì)影響。等待他們的,將是法律的牢籠。

 

(責(zé)任編輯:梁愛(ài)光)

文章來(lái)源:新法制報(bào) ,轉(zhuǎn)載出處:http://www.ccement.com/

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